認識新常态 拓展新路子 實現新跨越

欄目：公司新聞 發布時間：2014-12-31
——張忠董事長在集團2015年工(gōng)作部署會議上的講話(huà)
 
 
同志(zhì)們：
 
今天我(wǒ)們在這裏召開(kāi)2015年工(gōng)作部署會議，主要是認真貫徹黨的十八屆三中(zhōng)、四中(zhōng)全會和省委九屆十次、十一(yī)次、十二次全會精神，認真貫徹習近平總書記系列重要講話(huà)和來閩考察重要講話(huà)精神，認真貫徹中(zhōng)央和全省經濟工(gōng)作會議精神，總結集團重組六年來的工(gōng)作，充分(fēn)認識集團經過六年奮鬥取得的成果，進一(yī)步增強發展信心，并對集團未來三年的發展進行謀劃部署。下(xià)面我(wǒ)代表集團黨委董事會講幾點意見。
 
一(yī)、重組六年主要工(gōng)作
 
（一(yī)）推動大(dà)貿易發展，構建綜合貿易服務商(shāng)地位。
 
重組前我(wǒ)們進出口貿易總額爲5.72億美元，這幾年我(wǒ)們重視大(dà)貿易建設，積極推進貿易方式轉變，改變過去(qù)單純以業務員(yuán)經營爲主的傳統貿易方式，以公司整體(tǐ)團隊的形式深入市場，多渠道、多方式拓展與大(dà)企業的合作，形成相互依存、優勢互補的長期合作關系，實現互利共赢、共同發展；同時，調整進出口商(shāng)品結構，加大(dà)機電産品等高科技含量、高附加值的商(shāng)品出口，拓展木材等大(dà)宗商(shāng)品進口。通過出口與進口結合、外(wài)貿與内貿結合，不斷擴大(dà)貿易規模，2010年我(wǒ)們進出口總額突破10億美元大(dà)關，2013年進出口總額實現12.66億美元，比重組前翻了一(yī)番多，初步構建福建大(dà)型貿易服務商(shāng)地位。預計全年将實現國内外(wài)貿易總額82.1億元人民币，其中(zhōng)進出口總額11億美元，同比下(xià)降13.3%；國内貿易14.6億元人民币（已扣除福建南(nán)紡），增長28.9%。
 
（二）打造整車(chē)進出口平台，轉變貿易發展方式。
 
集團進出口業務長期以來主要依靠一(yī)般性傳統貿易，與做強做大(dà)貿易龍頭企業的要求還有很大(dà)的差距，因此重組後我(wǒ)們思考如何通過建立大(dà)貿易大(dà)物(wù)流平台，轉變貿易發展方式，做強做大(dà)進出口貿易，使之持續發展。2009年國務院《關于支持福建省加快建設海峽西岸經濟區的若幹意見》出台後，我(wǒ)們創新提出在福州江陰港建立海西汽車(chē)物(wù)流平台整車(chē)進口口岸項目。該項目涉及國家整車(chē)進口政策，審批難度很大(dà)，但是我(wǒ)們堅定信心，千方百計創造條件，全力做好規劃和申報，得到了省政府和國家海關總署、發改委、商(shāng)務部、工(gōng)信部的大(dà)力支持，2011年12月31日福州江陰港正式獲國務院批準成爲國家汽車(chē)整車(chē)進口口岸。2012年我(wǒ)們搶抓時間，全力以赴，全面建成整車(chē)進口平台，2013年1月7日通過國家驗收并正式投入運行。今年截止目前，整個口岸累計進口汽車(chē)整車(chē)2196輛，在全國18個汽車(chē)整車(chē)進口口岸中(zhōng)暫居第五位（僅次于天津、上海、廣州、大(dà)連），在全國新批12個汽車(chē)整車(chē)進口口岸中(zhōng)排名第一(yī)。同時集團積極謀劃，進一(yī)步整合資(zī)源，加快推進自身整車(chē)進出口項目，籌集專項資(zī)金，與國内各地的汽車(chē)經銷商(shāng)、汽車(chē)銷售渠道商(shāng)、汽車(chē)電子商(shāng)務網上銷售平台等建立業務合作關系；積極拓展“非中(zhōng)規車(chē)”進口和國内汽車(chē)出口，并與三菱、豐田、奔馳、奧迪、标緻、福特等品牌汽車(chē)廠商(shāng)在華代表機構及其授權經銷商(shāng)接洽溝通，邀請他們到江陰港考察，力争實現江陰港“中(zhōng)規車(chē)”進口有所突破，爲江陰港口岸發展做出貢獻。
 
（三）建設總部經濟大(dà)樓，全面提升綜合實力。
 
爲吸引國内外(wài)大(dà)型企業入駐福州，推動福建經濟社會跨越式發展，同時作爲集團轉變發展方式的重要舉措和途徑，在省委、省政府的重視關心和國資(zī)委、發改委等有關部門的大(dà)力支持下(xià)，我(wǒ)們合理配置集團資(zī)源要素，2009年着手規劃建設總部經濟大(dà)樓海西商(shāng)務大(dà)廈，2010年2月份正式獲省國資(zī)委、省發改委批複立項，并列入省政府重點項目，2011年12月28日海西商(shāng)務大(dà)廈成功奠基，目前順利完成樁基及基坑支護工(gōng)程全部施工(gōng)，并進入基坑土方開(kāi)挖和地下(xià)室鋼筋混凝土工(gōng)程施工(gōng)階段，預計年底全部完成，明年初将正式轉入上部主體(tǐ)工(gōng)程施工(gōng)，預計2016年全面竣工(gōng)（包括内部裝修）。爲了進一(yī)步加快工(gōng)程建設進度，集團一(yī)方面推動項目主體(tǐ)工(gōng)程設計及建審報送，取得由福州市規劃局頒發的上部主體(tǐ)工(gōng)程《建設工(gōng)程規劃許可證》，并通過消防建築審核，辦理了《工(gōng)程建設開(kāi)工(gōng)許可證》，另一(yī)方面開(kāi)展海西商(shāng)務大(dà)廈重要設備的考察和招投标工(gōng)作，完成了空調機組、電梯設備和上部主體(tǐ)工(gōng)程施工(gōng)單位的招投标。海西商(shāng)務大(dà)廈項目總投資(zī)10億多元人民币，建築面積10萬多平方米，樓高168米，地面39層，地下(xià)4層，按照國際5A标準進行一(yī)流設計、一(yī)流施工(gōng)，将成爲福州五四路标志(zhì)性建築。按現有周邊市場價值計算，建成後的資(zī)産可從原來的1.69億元增值到40億元，年租金收入可從原來的220萬元增加到3億元左右，集團國有資(zī)産将大(dà)幅增值。
 
在海西商(shāng)務大(dà)廈單體(tǐ)工(gōng)程取得重大(dà)突破的基礎上，今年福州鳳湖倉庫土地開(kāi)發建設海峽商(shāng)務大(dà)廈、漳州步文倉庫開(kāi)發建設漳州外(wài)貿商(shāng)務大(dà)廈樓群兩個項目均獲省國資(zī)委批複同意，其中(zhōng)海峽商(shāng)務大(dà)廈已經通過省發改委節能評估審查和項目立項備案，漳州外(wài)貿商(shāng)務大(dà)廈正在履行報批程序。
 
（四）發展花卉園林産業，形成多元戰略格局。
 
花卉園林産業是鄉鎮總公司劃轉外(wài)貿集團後确立的主業之一(yī)。近年來，集團抓住我(wǒ)省深入實施生(shēng)态省戰略、加快生(shēng)态文明先行示範區建設、實現“百姓富、生(shēng)态美”發展目标的重大(dà)機遇，立足福建得天獨厚條件，按照培育主業的發展思路，加快生(shēng)态園林産業布局。一(yī)是完成權屬花卉盆景公司的公司制改制和更名、注資(zī)等手續，并從多個層面加快資(zī)産、資(zī)源、資(zī)本和資(zī)金的優化配置，加強高端人才引進和市場營銷、項目實施、電子商(shāng)務團隊建設，推動園林施工(gōng)一(yī)級和市政、設計、燈光照明等相關資(zī)質申報，破解公司發展瓶頸。二是積極拓展業務，加強與市政工(gōng)程、房地産工(gōng)程、省屬企業工(gōng)程的花卉園林合作，充分(fēn)利用省國資(zī)委實施“産銷對接、抱團取暖”契機，與省交通集團、電子集團、中(zhōng)旅集團、船舶集團、華閩集團、中(zhōng)建海峽公司、廈門建發等企業建立了合作關系，完成多項園林景觀工(gōng)程及花卉園藝租擺等業務。三是大(dà)力拓展花卉苗木基地建設，在加強現有琅歧苗木基地和吳鳳苗木基地管理的基礎上，初期規劃建設将樂基地、羅源基地，目前完成将樂縣南(nán)口片區苗木基地可性性研究，正在抓緊管理團隊、苗源選擇、基地規劃等相關工(gōng)作，羅源基地土地流轉事宜的溝通協商(shāng)也在推進當中(zhōng)。四是加強花卉産品研發，與福建農林大(dà)學、福建省農業科學院等省内外(wài)科研單位合作，開(kāi)展花卉園林品種和技術的引進、創新、推廣和應用，開(kāi)展花卉園林标準化生(shēng)産技術研究，被福建省花卉協會評爲“2012-2013年度全省十佳花木種植企業”。五是積極推進轉型發展，建設電子商(shāng)務交易平台和産品供應鏈，依托花卉産業基地的供應保障，爲客戶提供花卉園林産品展銷、品牌宣傳、租賃售賣、物(wù)流配送等服務，做大(dà)做強“閩花”品牌。電商(shāng)平台今年8月上線試運營以來深受業界與網民的青睐，企業知(zhī)名度得到提升，目前已經在福州試點，逐步在全省、全國推廣。
 
（五）合理進行資(zī)本運作，增強發展内生(shēng)動力。
 
集團權屬福建南(nán)紡是傳統勞動密集型紡織企業，發展空間受到很大(dà)局限。今年以來，根據省政府戰略決策部署，集團加大(dà)加快福建南(nán)紡重大(dà)資(zī)産重組推進工(gōng)作，在上市公司重組政策、審批制度出現重大(dà)改革變化的情況下(xià)，在時間緊、任務重的情況下(xià)，與省能源集團通力協作、密切配合，精心組織，周密籌劃，嚴格按照有關規定進行方案審核、修改、報批和信息披露，同時确保福建南(nán)紡在重組期間做到人員(yuán)穩定、經營穩定、市場穩定，做好安全生(shēng)産、環保核查、業務整合等相關工(gōng)作，确保了重組工(gōng)作高效、有序、順利、平穩推進，今年7月11日福建南(nán)紡重組事項獲中(zhōng)國證監會正式核準，圓滿完成了南(nán)紡的整合重組，實現了南(nán)紡資(zī)産結構優化和産業戰略結構調整，爲南(nán)紡轉型發展創造了新條件，爲省能源集團産業做強做大(dà)創造了新平台，實現了股權價值巨大(dà)增值，成效十分(fēn)顯著。
 
持續推動集團資(zī)産、資(zī)源優化整合，理順産權關系，優化資(zī)産結構，開(kāi)展閑置資(zī)産盤活變現。通過把握市場機遇、合理運作，對境内外(wài)閑置低效資(zī)産進行盤活變現，對經營收益不高、回報不佳的股權進行适時退出，特别是完成了海外(wài)日本三福公司股權、福州寶瑞服飾公司股權轉讓工(gōng)作，推動分(fēn)散的、有限的資(zī)源向集團主業集中(zhōng)、向重點項目集中(zhōng)。一(yī)系列的資(zī)産整合、重組、盤活和轉型，使集團資(zī)産結構大(dà)大(dà)改善和優化，爲重點項目建設提供了有力的保障，爲集團未來發展奠定了堅實基礎，增強了發展的内生(shēng)動力和可持續發展能力。
 
（六）深化企業改革改制，建立充滿活力經營機制。
 
重組後我(wǒ)們從戰略發展需要出發，深化企業改革改制，重組五年多共注銷二、三級公司15家，停業清理7家，新增企業4家，完成公司制改制5家，股份制改制2家。今年以來，我(wǒ)們貫徹十八屆三中(zhōng)全會和省委九屆十次全會全面深化國企改革的精神，成立集團改革工(gōng)作領導小(xiǎo)組，深入分(fēn)析集團總部和各子公司情況，深化集團各項改革工(gōng)作。一(yī)方面推動三項制度改革，确立了“留住人才、合理分(fēn)流、生(shēng)活保障、促進發展”的指導思想，有效整合集團總部和子公司現有人才隊伍，合理分(fēn)流富餘人員(yuán)，強化工(gōng)作責任制，全面建立集團領導班子、班子與部門、部門與員(yuán)工(gōng)的三級責任體(tǐ)系，建立科學合理的激勵約束機制，實現企業良性發展；加大(dà)子公司改革改制力度，華菱公司員(yuán)工(gōng)持股改制全面完成，三華公司改革全面啓動；按照“規避風險、優勢互補、實現雙赢”的指導原則，積極探索混合制經濟改革，結合貿易模式轉型，引進戰略投資(zī)者建立混合制貿易企業，發揮各方優勢，共擔風險，共同拓展國際市場，目前下(xià)屬的榕江公司、漳州公司、華貿公司都在進行探索，其中(zhōng)華貿公司與晉江市361°股份公司成立混合制企業工(gōng)作正在積極推進。
（七）強化管控能力建設，提升集團管理水平。
 
重組以來我(wǒ)們特别加強了總部管控、風險管理、預算管理、投資(zī)管理、資(zī)金信貸、“三重一(yī)大(dà)”等管理工(gōng)作，成立了風險管理委員(yuán)會、預算管理委員(yuán)會、财經委員(yuán)會和招标工(gōng)作小(xiǎo)組，規範經營決策機制。加強業務風險防範，規範貿易操作規則和審批流程，建立法律審核體(tǐ)系，擴大(dà)法律工(gōng)作覆蓋面，全方位參與集團各項經營管理活動。加強以現金管理爲主線的資(zī)金過程管控，對子公司信貸使用、資(zī)金流轉進行全過程監控，嚴格預算外(wài)開(kāi)支，降低運營成本，提高資(zī)金的周轉率和使用效益。強化管理績效考核責任，明确部門職責和分(fēn)工(gōng)，強化落實，并将各項管理工(gōng)作作爲常規化工(gōng)作開(kāi)展，在企業各項經營管理工(gōng)作中(zhōng)抓好實施，形成長效化機制。開(kāi)展對标管理工(gōng)作，落實好年度對标管理重點任務，加強海西商(shāng)務大(dà)廈項目的對标質量管理、進度管理、成本管理。完善集團财務信息化工(gōng)作，通過EAS系統優化和改進，實現集團财務數據的集中(zhōng)，提高了集團會計信息的時效性和準确性，促進财務管理水平不斷提高。推動 OA辦公自動化建設，今年OA辦公系統全面完成軟硬件配置、系統搭建和主要流程的設置并進入内測，9月份正式投入使用，優化了工(gōng)作流程，提高了工(gōng)作效率。經過重組六年的規範運作，形成了以制度管人、以制度管事的良好氛圍，集團各部門、各公司遵守制度的意識明顯加強，約束監督機制基本到位，管理體(tǐ)系運轉順暢，切實達到了防範控制風險、促進管理升級、推進業務發展、提升經營收益的良好效果。
 
（八）弘揚“三謀”精神，加強企業文化建設
 
集團重組以來我(wǒ)們堅持精神文明與物(wù)質文明一(yī)起抓,倡導全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)牢固樹(shù)立“三謀”、“兩做”的精神理念，做人誠實要做到“三心”：謙卑的心、感恩的心、善良的心；做事認真要做到“三心”：信心、恒心、耐心，以此作爲企業文化的重要組成部分(fēn)，促進全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)從自己做起，從本職崗位做起,努力做到“三自”(自覺學習、自我(wǒ)管理、自主創新),“三會”(會幹、會說、會寫),“三效”(效率、效果、效益), “三個工(gōng)作狀态”（激情工(gōng)作、健康工(gōng)作、快樂工(gōng)作），“四個良好習慣”(文明禮貌、誠實守信、自覺學習、廉潔節儉)，全集團形成講和諧、講文明、講貢獻、想幹事、幹好事、幹成事的良好氛圍，構建風正氣順、人和業興的良好局面。2012年集團獲省委宣傳部、省委組織部、省總工(gōng)會、省經貿委、省國資(zī)委等11個部門聯合授予“2009-2011年度福建省企業文化建設示範單位”榮譽稱号。
（九）抓好領導表率，加強黨風廉政建設。
重組以來，我(wǒ)們高度重視抓好班子自身及成員(yuán)的思想、組織、作風、制度、反腐倡廉五大(dà)方面建設，按照标本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，強化主體(tǐ)責任意識，落實黨風廉政建設責任制，建立健全集團反腐倡廉體(tǐ)系，爲經濟發展保駕護航。始終堅持黨風建設和反腐敗工(gōng)作與企業經營管理工(gōng)作兩手抓、兩促進，積極開(kāi)展建設廉潔國企活動，不斷提高廉潔從業意識和拒腐防變能力。充分(fēn)發揮領導幹部的表率作用和引領帶動作用，實踐使我(wǒ)們感到，黨風黨建的核心是領導表率，領導表率抓好了，就能促進經濟發展，就能形成好的風氣，黨風黨建各項工(gōng)作就能落到實處、見到實效，爲此我(wǒ)們十分(fēn)強調領導當好表率，突出領導自覺，倡導領導幹部提高“三力”(學習力、創新力、自制力)，當好“三個表率”（學習表率、創新表率、自律表率）、實現“三個創新”（創新思維、創新工(gōng)作、創新業績），增強戰略思維、辯證思維、創新思維能力。今年以來，我(wǒ)們按照中(zhōng)央和省委要求，認真開(kāi)展黨的群衆路線教育實踐活動，确定了“開(kāi)門搞教育、轉風促發展”的活動主題，堅持開(kāi)門搞活動，廣泛征求群衆意見，立行立改，即知(zhī)即改，在遵守中(zhōng)央八項規定和轉變作風、服務民生(shēng)、嚴格制度、創新管理等方面取得了實實在在的成效，營造了風清氣正的良好風氣，企業凝聚力、戰鬥力進一(yī)步加強。
二、基本經驗與體(tǐ)會
重組六年，我(wǒ)們取得了轉變發展方式的階段性成果，實現了預期工(gōng)作目标，構建了良好的戰略發展格局。這些成績的取得，得益于省委、省政府的堅強領導，得益于省國資(zī)委和省市有關部門的大(dà)力支持。在具體(tǐ)實踐中(zhōng)，我(wǒ)們有以下(xià)幾點體(tǐ)會：
1、戰略與文化。重組前集團資(zī)産結構不夠合理，業務結構單一(yī)，盈利能力較弱，面對這一(yī)情況，我(wǒ)們創新發展思路，調整發展戰略，從全局性、前瞻性和戰略性的高度，确立了“大(dà)貿易、大(dà)項目、大(dà)資(zī)本運作”三大(dà)發展戰略，确立了“爲國家謀貢獻、爲集團謀發展、爲員(yuán)工(gōng)謀利益”和“做人誠實、做事認真”的“三謀”、“兩做”企業文化。戰略是企業之眼，提振信心；文化是企業之魂，凝聚人心。我(wǒ)們這幾年正是因爲制定了清晰的企業戰略和鮮明的企業文化，并堅定不移地推進，整個集團才呈現蓬勃發展的良好态勢。
2、智慧與毅力。重組以來，我(wǒ)們建設總部經濟大(dà)樓海西商(shāng)務大(dà)廈，建設江陰港整車(chē)進口口岸，以及推動福建南(nán)紡重大(dà)資(zī)産重組等，都遇到很多困難，但我(wǒ)們最終都取得了成功，關鍵在于智慧和毅力。智慧是是科學決策、科學思維，我(wǒ)們從集團的實際出發，對每個環節和節點的工(gōng)作都把握到位，做出正确決策。毅力是堅韌不拔，遇到問題不動搖、不氣餒，堅定地把項目一(yī)抓到底，确保了各項改革發展工(gōng)作的順利推進。
3、團結與表率。我(wǒ)們之所以取得這些成績，各項工(gōng)作進展順利，還在于我(wǒ)們班子團結一(yī)心、同心同德，大(dà)家心往一(yī)處想，勁往一(yī)處使；各級黨員(yuán)領導幹部充分(fēn)發揮表率作用和引領帶動作用，帶頭學習提高，帶頭擔當協作，帶頭廉潔自律；全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)辛勤工(gōng)作，緊密配合，團結拼搏，能戰鬥，能奉獻，形成了推動各項工(gōng)作的強大(dà)合力。
三、當前存在的困難和問題
重組六年，集團工(gōng)作雖然取得了一(yī)定的成績，但在發展過程中(zhōng)仍面臨着一(yī)些困難和問題：
1、轉型發展問題。經過近幾年的努力，集團“三大(dà)”戰略基本得以實現，在轉變發展方式方面也取得了一(yī)定成效，但轉型升級的任務還很重，一(yī)些問題仍有待進一(yī)步解決。新的三大(dà)主業正在加快布局和推動，但整個建設還需要一(yī)段時間，産生(shēng)效益還需要一(yī)個過程。
2、體(tǐ)制機制問題。集團在機制創新上做了大(dà)量卓有成效的工(gōng)作，提高了員(yuán)工(gōng)的積極性、創造性，但部門設置還不盡合理，薪酬分(fēn)配改革還未到位，激勵約束機制尚未全面到位，忙閑不均的現象未能有效解決，員(yuán)工(gōng)的積極性沒有得到充分(fēn)發揮，在全面建立現代企業制度上還有較大(dà)差距，還不能很好地适應市場經濟和集團事業迅速發展的要求。
3、人才團隊問題。人才培養和團隊建設是決定每個企業健康、可持續發展的關鍵工(gōng)作，對于我(wǒ)們這樣一(yī)個處在經濟迅速發展和轉型期的國有企業更是如此。由于曆史原因，集團人才結構單一(yī)、員(yuán)工(gōng)老化現象比較嚴重，專業性、複合型人才不多。這幾年我(wǒ)們嘗試從高校和社會上引進一(yī)些優秀人才，效果比較好。但總的來看，集團目前人才培養和團隊建設還沒進入系統化軌道，人才使用、評價考核機制還不完善，難以适應集團新的三大(dà)主業發展的需要，素質培養、團隊建設任務比較緊迫。
四、未來三年發展重點
 
當前，我(wǒ)國經濟發展進入新常态，習近平總書記指出，我(wǒ)國經濟發展方式正從規模速度型粗放(fàng)增長轉向質量效率型集約增長，經濟結構正從增量擴能爲主轉向調整存量、做優增量并存的深度調整，經濟發展動力正從傳統增長點轉向新的增長點。面對我(wǒ)國經濟發展新常态，我(wǒ)們觀念上要适應，認識上要到位，方法上要對路，工(gōng)作上要得力。明年開(kāi)始，我(wǒ)們又(yòu)進入了一(yī)個新的三年任期，我(wǒ)們要牢牢把握當前經濟發展的新形勢和新特點，按照省政府培育産業龍頭的要求，結合集團實際和五年發展計劃，堅持創新發展和轉型發展并舉，加快培育貿易龍頭（綜合貿易和整車(chē)進出口）、樓宇經濟、花卉園林産業三大(dà)核心主業，通過轉型升級、創新驅動，調結構、轉方式、提質量，全力打造行業區域龍頭，實現企業可持續發展。
 
（一(yī)）綜合貿易和整車(chē)進出口要有新轉變
 
貿易服務是集團的主業和發展的基礎，重組六年來，集團的進出口總額翻了一(yī)番，國内貿易也取得一(yī)定的成績，但在新的曆史時期、新的市場環境下(xià)，我(wǒ)們必須主動順應經濟發展的新常态，加快貿易發展方式轉變，要從單純追求進出口規模轉移到追求進出口的質量和效益上來，實現新的突破，開(kāi)創新的局面。要加快貿易發展方式轉變，按照“大(dà)商(shāng)品、大(dà)企業、大(dà)市場”工(gōng)作思路，逐步取消一(yī)般性貿易和單打獨鬥傳統貿易方式，堅定走綜合貿易服務的路子，以公司整體(tǐ)團隊的形式深入市場，多渠道、多方式拓展與大(dà)企業的合作，充分(fēn)發揮集團專業貿易團隊服務優勢和對方産品優勢，共同開(kāi)拓國際市場。加大(dà)業務公司整合重組力度，切實加強對成長性強、發展前景好的公司的扶持，加快貿易公司的扶優扶強、混合制改革，調整商(shāng)品結構，做大(dà)做強拳頭商(shāng)品，培育大(dà)公司、大(dà)品牌、大(dà)市場，實現貿易規模做大(dà)、産品做優做強。全面拓展整車(chē)進出口業務，推動中(zhōng)規車(chē)進口和非中(zhōng)規車(chē)進口并舉發展。做好市場調查和發展規劃，加強項目團隊建設，探索确立集團特有的發展模式，快速形成業務發展氛圍。建設整車(chē)進出口物(wù)流平台、金融平台、網絡平台、改裝平台，特别是加快整車(chē)進出口電商(shāng)平台建設，推動整車(chē)進口、裝卸、物(wù)流、檢測業務開(kāi)展，實現整車(chē)進出口産業化發展，帶動集團貿易規模和質量提升，切實促進大(dà)貿易轉變增長方式，鞏固福建省綜合貿易服務商(shāng)龍頭地位。
 
（二）樓宇經濟建設要有新延伸
 
堅持以建設優質工(gōng)程、平安工(gōng)程、廉政工(gōng)程爲目标，在今年全面完成海西商(shāng)務大(dà)廈樁基施工(gōng)的基礎上，加快主體(tǐ)工(gōng)程建設，争取2015年底圓滿封頂；啓動幕牆和智能化建設方案論證，2016年進入全面裝修；做好招租各項前期準備。貫徹落實國家産業政策，實現産業結構優化，以海西商(shāng)務大(dà)廈建設爲抓手，整合利用現有土地資(zī)源，加快海峽商(shāng)務大(dà)廈、漳州外(wài)貿商(shāng)務大(dà)廈兩大(dà)樓宇項目的規劃立項，2015年正式進入設計階段。海峽商(shāng)務大(dà)廈、漳州外(wài)貿商(shāng)務大(dà)廈将與在建的海西商(shāng)務大(dà)廈形成産業化發展，實現工(gōng)業地産向總部樓宇經濟轉型，打造總部樓宇經濟集群，形成高端樓宇經濟、物(wù)業管理産業鏈發展，進一(yī)步提升集團資(zī)産總量和盈利能力，同時爲福建擴大(dà)對外(wài)開(kāi)放(fàng)、優化投資(zī)環境、吸引國内外(wài)大(dà)型企業入駐做貢獻。
 
（三）花卉園林産業要有新發展
 
加大(dà)資(zī)源整合步伐，切實加強團隊建設，促進企業資(zī)質提升，争取政府産業基金支持，集中(zhōng)優勢發展花卉園林産業。加強業務拓展，力争省内市場全覆蓋，重點開(kāi)拓莆田、泉州、甯德、三明市場，繼續跟蹤地産園林項目，增強承接市政園林景觀工(gōng)程能力，并加大(dà)國資(zī)系統市政園林項目對接力度，做好與中(zhōng)建海峽公司、交通集團、高速公路、建工(gōng)集團、電子集團的合作。推進将樂、羅源等産品供應基地建設，健全完善基地各項管理制度，确保基地正常經營運作。完善電商(shāng)交易平台建設，樹(shù)立品牌意識，按照高品位、高質量、高标準定位，抓緊國貿廣場線下(xià)園藝生(shēng)态體(tǐ)驗店(diàn)建設，加快黃山聯合石材地塊依法回購，推動集花卉園藝産、研、娛、購爲一(yī)體(tǐ)的“華卉園林廣場”建設，打造核心競争力，并适時舉辦“海峽藝術盆栽比賽”大(dà)型活動，提升花卉園藝電商(shāng)品牌的知(zhī)名度與影響力，實現電商(shāng)平台跨越式發展。
 
（四）企業改革改制要有新突破
 
進一(yī)步貫徹國資(zī)國企改革精神，增強改革的責任感和緊迫感，研究集團推進深化改革的具體(tǐ)意見，明确細化改革任務和措施，通過改革釋放(fàng)活力。一(yī)是深化體(tǐ)制機制改革，以市場經濟運作爲導向，按照建立現代企業制度方向，建立充滿活力、充滿競争的機制，健全現代企業框架。優化精簡總部職能部門，加強總部管理效能建設，在前兩年總部績效考核的基礎上，進一(yī)步完善責任體(tǐ)系和考核體(tǐ)系，提高總部監管、服務、發展能力。貫徹國企負責人薪酬改革精神，成立集團薪酬改革工(gōng)作領導小(xiǎo)組，落實薪酬改革相關規定，健全薪酬分(fēn)配的激勵和約束機制，合理拉開(kāi)收入分(fēn)配差距。二是完善子公司法人治理結構，深入推進子公司整合重組、職工(gōng)持股、引進戰略投資(zī)者等股份制改革，通過發展混合所有制經濟實現股權多元化，規範混合制企業運作，推動良性高效運轉，增強企業發展活力。三是加強團隊建設，創新機制，加大(dà)培養人才、引進人才的力度，探讨通過市場化薪酬分(fēn)配機制選聘專業人才，建立健全優者上、劣者下(xià)、平者讓的機制，繼續推動集團管理人員(yuán)能上能下(xià)、員(yuán)工(gōng)能進能出、收入能增能減的三項制度改革, 通過優勝劣汰，調整和優化集團人才結構，建設高素質、能力強、充滿活力和朝氣的優秀團隊，爲集團三大(dà)主業發展提供人才保障。
 
（五）管理管控要有新水平
 
進一(yī)步強化管控能力建設，深入實施風險管理和預算管理，強化資(zī)金管控，推進集團資(zī)金統一(yī)管理，加強現金流管理和使用，提高資(zī)金的使用效益和風險控制。進一(yī)步加強法律風險防控，規範制度、規範流程，強化流程管理，建立督辦機制，提高工(gōng)作效率。發揮集團優勢，在省直企業資(zī)産重組中(zhōng)把握機遇，進行更大(dà)範圍、更深層次的資(zī)産重組運作，整合資(zī)源，擴大(dà)體(tǐ)量，完善集團産業布局，建立産權清晰、布局合理、體(tǐ)系完整、效益顯著的産權框架，實現對資(zī)産的高效管理，合理配置。進一(yī)步加強信息化建設，在财務EAS建設、OA辦公自動化建設基礎上，推動合同管理系統、産權管理系統、勞動用工(gōng)管理系統建設，逐步建立覆蓋全集團的信息化公共服務平台，爲集團實現轉型發展提供可靠支撐。
 
（六）企業文化要有新提升
 
經過六年的努力，集團“三謀”企業文化深入人心，構建了企業良好的發展氛圍。未來我(wǒ)們三大(dà)主業還要繼續推進，還需要我(wǒ)們繼續弘揚“三謀”精神，推動企業文化建設上新水平，爲集團戰略推進提供精神支撐。明年要重點做好“三個加強”方面的工(gōng)作。一(yī)是加強培訓，提高素質。制定全年員(yuán)工(gōng)培訓計劃，根據集團員(yuán)工(gōng)實際情況，開(kāi)展社會主義核心價值觀、思想道德、職業技能、人文曆史、黨建黨風等專業性培訓活動，要大(dà)力推動這項工(gōng)作，使學習培訓活動蔚然成風。二是加強教育，培養習慣。要加強員(yuán)工(gōng)禮儀言行教育，重點培養員(yuán)工(gōng)“四個良好習慣”（文明禮貌、誠實守信、自覺學習、廉潔節儉），制定員(yuán)工(gōng)手冊，通過反複教育引導，讓良好習慣滲透到全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)的心中(zhōng)，滲透到每個崗位，培養一(yī)支高素質的團隊。三是加強文體(tǐ)，活躍生(shēng)活。積極創造條件，豐富企業文化載體(tǐ)，多舉措、多形式開(kāi)展群衆喜聞樂見的文化、體(tǐ)育和娛樂活動，形成濃厚的文化氛圍，激發員(yuán)工(gōng)工(gōng)作的主動性、積極性和創造性，增強員(yuán)工(gōng)凝聚力和戰鬥力。
 
（七）黨風黨建要有新成效
 
認真貫徹十八屆中(zhōng)紀委第四次全會精神，堅持黨要管黨、從嚴治黨，自覺履行“一(yī)崗雙責”，推進黨風廉政責任制建設。深化加強黨風建工(gōng)作，提高黨建科學化水平，在集團黨風黨建卓有成效的基礎上，今後要重點抓好五個方面的工(gōng)作。一(yī)是抓好領導表率。領導表率是黨風黨建的核心，堅持領導帶頭，當好學習表率、創新表率和自律表率，要求别人做到的自己先要做到，要求别人不做的自己堅決不做，推動以上率下(xià)，一(yī)級抓一(yī)級，層層落實。二是抓好黨員(yuán)帶頭。堅持教育引導，把黨員(yuán)教育擺到重要位置，切實幫助黨員(yuán)在不斷提高自身黨性修養和綜合素質的基礎上，充分(fēn)發揮先鋒示範和引領帶動作用，以人格力量感召群衆、引領風尚。三是抓好團隊建設。全面加快人才團隊培養，創造平台，創新機制，加大(dà)人才使用、培養和引進力度，優化人才結構，建設高素質、能力強、充滿活力和朝氣的精英團隊。四是抓好制度規範。全面完善集團各項制度，明确各種行爲規範，什麽能做，什麽不能做，盡量做到細化量化，科學嚴謹，要以嚴的标準要求黨員(yuán)、嚴的措施管住幹部，強化制度規範執行剛性。五是抓好監督懲治。既要抓懲治腐敗，又(yòu)要抓預防腐敗，既要嚴肅法紀，又(yòu)要廉潔自律，構建懲腐與防腐相協調、法紀與律己相結合的廉潔運行體(tǐ)系。
 
 
 
 
 
 
同志(zhì)們，我(wǒ)們經過六年的奮鬥，基本實現了“三大(dà)”戰略的預期目标。在新的起點上，我(wǒ)們要進一(yī)步強化責任擔當，強化執行落實，凝心聚力，團結拼搏，繼續開(kāi)創各項工(gōng)作的新局面。相信我(wǒ)們再通過三年的共同努力，集團新的三大(dà)主業一(yī)定能夠實現更好更快發展，我(wǒ)們一(yī)定能夠打造一(yī)個實力強大(dà)的外(wài)貿集團。